Für
viele Unternehmen ändern sich die Rahmenbedingungen rascher
als noch vor wenigen Jahren. Einige der Ursachen: Globalisierung,
Orientierung am Shareholdervalue, Anpassungs-und Wettbewerbsdruck,
eine gesteigerte Marktdynamik und neue strategische Ziele
Konsequenzen dieser Entwicklung sind unter anderem:
Mergers und Acquisitions verändern die Unternehmenskultur,
bislang bewährte Führungsstile stossen
an ihre Grenzen, Projektarbeit verlangt spezifische soziale und
kommunikative Kompetenzen,
erhöhte Flexibilität im Beruflichen
tangiert den Privatbereich...
Für fast alle MitarbeiterInnen einer Organisation
ändern sich damit Arbeits- und Lebensbedingungen. Dieser Wandel
und die Konsequenzen werden als notwendig präsentiert, von
den Betroffenen aber oft als Fremdbestimmung erlebt, die Sinnhaftigkeit
in Frage gestellt.
Zusätzlich zu Inhalten und Richtung dieser Veränderungen
entscheiden oft Tempo und Timing einzelner Massnahmen über
die mögliche Akzeptanz. Die emotional unterlegte Ablehnung
verstellt dabei oft den Blick auf Möglichkeiten und Chancen.
Wird in der Organisationsentwicklung dies nicht als Restriktion,
sondern als Ressource betrachtet, dann eröffnen sich neue Ansätze
für geplanten Wandel und - ganz konkret - für OE-Prozesse.
Unsere Kompetenzgebiete in dieser Dynamik sind:
Leitbild- und Strategieentwicklung, z.B
IST-Analyse formeller und informeller Organisationskulturen
Konzeption und Durchführung von Leitbild-Programmen
Strategieentwicklungen
Organisationsentwicklung, z.B.
Wissensmanagement
Teamentwicklung
Human Resources Development/Personalentwicklung,
z.B.
Führungskräfte-Entwicklung und FK-Nachwuchsprogramme
Einführung von Mitarbeitergesprächssystemen
Bildungscontrolling und –evaluation
Sprachausbildung