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CONSULTING 

Für viele Unternehmen ändern sich die Rahmenbedingungen rascher als noch vor wenigen Jahren. Einige der Ursachen: Globalisierung, Orientierung am Shareholdervalue, Anpassungs-und Wettbewerbsdruck, eine gesteigerte Marktdynamik und neue strategische Ziele

Konsequenzen dieser Entwicklung sind unter anderem:

  • Mergers und Acquisitions verändern die Unternehmenskultur,
  • flachere Hierarchien reduzieren traditionelle Karrierewege,
  • bislang bewährte Führungsstile stossen an ihre Grenzen, Projektarbeit verlangt spezifische soziale und kommunikative Kompetenzen,
  • erhöhte Flexibilität im Beruflichen tangiert den Privatbereich...

Für fast alle MitarbeiterInnen einer Organisation ändern sich damit Arbeits- und Lebensbedingungen. Dieser Wandel und die Konsequenzen werden als notwendig präsentiert, von den Betroffenen aber oft als Fremdbestimmung erlebt, die Sinnhaftigkeit in Frage gestellt.
Zusätzlich zu Inhalten und Richtung dieser Veränderungen entscheiden oft Tempo und Timing einzelner Massnahmen über die mögliche Akzeptanz. Die emotional unterlegte Ablehnung verstellt dabei oft den Blick auf Möglichkeiten und Chancen.
Wird in der Organisationsentwicklung dies nicht als Restriktion, sondern als Ressource betrachtet, dann eröffnen sich neue Ansätze für geplanten Wandel und - ganz konkret - für OE-Prozesse.

Unsere Kompetenzgebiete in dieser Dynamik sind:

Leitbild- und Strategieentwicklung, z.B
IST-Analyse formeller und informeller Organisationskulturen
Konzeption und Durchführung von Leitbild-Programmen
Strategieentwicklungen
Organisationsentwicklung, z.B.
  Wissensmanagement
Teamentwicklung
Human Resources Development/Personalentwicklung, z.B.
  Führungskräfte-Entwicklung und FK-Nachwuchsprogramme
Einführung von Mitarbeitergesprächssystemen
Bildungscontrolling und –evaluation
Sprachausbildung